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安陽宏源型鋼集團股份公司

推進分之合經營管理模式 促進企業發展再上新臺階

時間:2014-09-29 瀏覽:334次
宏源車***司分之合經營管理模式記錄(一)
    
  為切實提高各部門工作效率,創造企業利潤***大化。2014年,河南省宏源車輪有限公司在引進分之合經營管理模式工作以來,采取措施,認真履職,嚴格執行,確保了分之合各項工作有序推進。
一、制定標準化 大力推進工作
  2014年2月8日,宏源車***司糾察隊辦公室3S工作通過了經理層的檢查驗收合格后,確定了對公司內共計22個辦公室(部門、車間)全面實施推進計劃的決定。以樣板實際操作為依據,糾察隊在此期間以接受各個部門進行咨詢及現場服務為主要工作,并對修訂的辦公室3S標準進行了下發學習,推動了辦公室3S工作的有效實施。
二、確定人員職責 規范工作要求
  為了更好地推進工作,宏源車***司組織召開了車間、部門教官會議,確定了由賀永亮擔任教官組長,來統一動作,統一口號,明確了當前訓練涉及的科目順序及評分規則,提升了晨會的質量。同時,宏源車***司進一步完善了3S劃線、標識操作標準,制定了辦公室3S考核獎勵實施細則,并召開專題會議確定了各部門科員、車間班組長以上人員進行職責、程序圖及規則的制定。
三、嚴格執行標準 加強督導考核
  宏源車***司按照3S推行計劃,從2月17日開始,用一周時間對所有22個辦公室(部門、車間)進行了全面系統化的驗收。其中11各部門合格,合格率為50%,并對3個嚴重不合格的部門當即下發整改通知書,并定期復査。檢查不是***終目的,而是讓全員養成良好的工作習慣。
  通過在二月份的初查及復查,各個部門對分之合要求有了更高的認識,并且能積極主動地按照規定嚴格執行。相信,在車***司全體員工的共同努力下,新的管理模式將會促進企業在經營管理水平再上新臺階。

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